История развития

Компания основана 26 сентября 2010 года, оплаченный уставный капитал составляет 5 млн юаней. Начав с малого торгового предприятия по поставке гидравлических комплектующих, компания постепенно расширялась; в её развитии выделяются четыре основных этапа:

Этап основания и закладки фундамента

Основатель Чжу Вэньин начал деятельность в районе Цзиньшань города Шанхая, основным направлением была продажа стандартных гидравлических клапанов; были выстроены каналы сотрудничества с поставщиками импортных брендов, сформирована команда технической поддержки из 3 человек, активно развивалась клиентская база в сегментах станкостроения и малой автоматизации в дельте реки Янцзы, заложена основа для дальнейшего роста на рынке.

Этап технологической трансформации

Компания переехала в стандартизированный производственный корпус в Сунцзяне, внедрила оборудование с ЧПУ, запустила собственные НИОКР по клапанным блокам и интегрированным гидроблокам; создала специализированный отдел НИОКР, подала заявки на первые патенты на полезные модели, трансформировалась из торговой компании в самостоятельное производственное предприятие; штат расширился до 30 человек, годовой объём производства превысил 20 млн юаней.

Этап стремительного роста

Компания расширила стандартизированный производственный цех, усовершенствовала комплектную производственную линию гидравлических систем; получила статус малого и среднего предприятия Шанхая категории «специализированные, высокоточные, уникальные и инновационные» и инновационного предприятия малого и среднего бизнеса, в 2024 году успешно получила статус высокотехнологичного предприятия национального уровня; получила квалификацию авторизованного дистрибьютора Данфосс Виккерс в Китае, гидравлическая продукция для ветроэнергетики была серийно поставлена для комплектации ведущих производителей ветротурбин; штат составляет 50 сотрудников, производственная площадь предприятия превышает 3000 м².

Этап высококачественного развития

Компания совершенствует и поддерживает сертификацию по трём системам менеджмента, создала новые специализированные лаборатории по ветроэнергетике и морской инженерии; продолжает расширять патентный портфель, развивает экспортно-импортные операции в Юго-Восточной Азии; регулярно проводит мероприятия по НИОКР и корпоративные мероприятия, масштаб предприятия продолжает расширяться, сформирована полноценная организационная структура, охватывающая НИОКР, производство, продажи и послепродажное обслуживание.

2010–2015

2016–2020

2021–2024

2025 – по н.в.

Система корпоративной культуры

Видение компании

Стать ведущим в Китае и известным на международном уровне поставщиком решений для высококлассных нестандартных гидравлических систем; опираясь на собственные технологии гидропередачи, содействовать локализации и модернизации в сфере новой энергетики и высокотехнологичного оборудования.

Основные ценности

Инновационное развитие, высокое качество изготовления, честность и взаимная выгода, долгосрочная ценность; решать ключевые проблемы отрасли технологиями, качеством обеспечивать стабильность оборудования, сервисом формировать долгосрочное доверие.

Миссия компании

Создавать ценность инновациями и интеллектом, вносить вклад в общество эффективностью и практическим применением; углублённо развивать нишевый сегмент гидравлики, снижать затраты на импортозамещение высококлассного гидравлического оборудования, содействовать автоматизации и модернизации обрабатывающей промышленности Китая.

Философия ведения бизнеса

Близость к рынку, приоритет технологий, быстрый отклик, поддержка на протяжении всего жизненного цикла; сочетать стандартизированное серийное производство и индивидуальное изготовление нестандартной продукции по заказу, балансировать эксплуатационные характеристики продукции и совокупные затраты заказчика.

Образ сотрудников и командная культура

В компании в настоящее время работают более 50 сотрудников, включая инженеров-разработчиков по гидравлическому моделированию, технологов прецизионной обработки, специалистов по гидравлике для ветроэнергетики, специалистов по международным продажам и команду послепродажного технического обслуживания; доля сотрудников, занятых в НИОКР и технических подразделениях, превышает 25 %.

Подготовка кадров: регулярно проводится специализированное обучение по гидравлике и гидромеханике, гидравлическим технологиям для ветроэнергетики и прецизионным технологиям обработки; технических специалистов поощряют подавать заявки на патенты и участвовать в инновационных проектах; действует механизм поощрения за инновации.

Командные мероприятия: ежегодно организуются корпоративные тимбилдинги, конкурсы технического мастерства и выездные мероприятия на природе; в 2025 году проведён общекорпоративный тимбилдинг в Лияне, формируется атмосфера сотрудничества и совместного прогресса.

Гуманистическое управление: совершенствуется система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда; в цехах предусмотрены стандартизированные средства индивидуальной защиты и средства охраны труда; уделяется внимание карьерному развитию сотрудников; действует двухканальная система продвижения — по технической и сбытовой линиям.

Особенности команды: средний стаж работы в отрасли у членов команды НИОКР составляет более 8 лет; ключевые технические специалисты работают на предприятии более десяти лет; сформирована стабильная профессиональная команда, глубоко специализирующаяся на гидропередаче.